单项选择题
在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成，这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做？（）
A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持
C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志
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单项选择题
项目经理被任命管理一个更换过时系统的项目。在安装期间，设备损坏，并要求技术资源修理。必须更新哪一份文件将这种情况与干系人沟通？（）
A.问题日志
B.状态报告
C.时间管理计划
D.资源分配矩阵 -
单项选择题
项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出？（）
A.项目管理计划
B.商业论证
C.干系人管理计划
D.项目章程 -
单项选择题
项目工期（月）8.00完工预期（）20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）这个数据表明了什么项目进展速度？（）
A.预算和进度都提前于目标
B.到目前为止完成的工作都符合目标
C.有必要进行预算修订，让预测保持一致
D.到目前为止完成的工作要比计划慢
