问答题
案例分析题某商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60％，固定成本为80万元，其中折旧20万元。要求：
若该部门为投资中心，其所占用的平均总资产为200万元，该部门要求的税前报酬率为10％，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。
【参考答案】
部门投资报酬率=（300-300×60％-80）／200=20％
部门剩余收益=40-200×10％=20（万元）
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若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对商场的贡献有多大？ -
多项选择题
采用全部成本转移价格作为内部转移价格时，下列属于其缺点的有（）。
A.如果扣除半成品成本转移，则会因各部门投入原材料出入很大而使利润分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情况下会使得后续部门利润明显大于前序部门
C.在理论上缺乏说服力
D.过程比较复杂 -
多项选择题
下列固定成本中，属于可控成本的有（）。
A.管理人员工资
B.教育培训费
C.科研开发费
D.广告费
