单项选择题
A.编写并向指导委员会提交一份状况报告，以更新绩效监测
B.确定项目期间要监测的数据，以及预期的绩效和目标
C.更新沟通管理计划，考虑与项目利益相关者的绩效审查会议
D.与利益相关者进行审查，讨论该方法可能给项目带来的潜在好处
单项选择题 一家公司的CEO刚刚从一个关于人工智能（Al）使用的会议上回来，希望项目经理在组织中实施这项技术，项目经理应该先做什么（）
单项选择题 一家公司获得了一个项目，该项目位于一个危险的地点，对员工构成了一些高风险，需要帮助对员工进行主要安全和健康因素的培训该项目正在进行中，采用了混合方法该项目将在多个地点进行，几个开发迭代同时进行。项目经理应该如何处理这种情况（）
单项选择题 一个团队成员在没有得到批准的情况下错过了一次项目会议，并受到了基本规则中规定的处罚。这个团队成员以及其他团队成员坚持认为，这是他们第一次看到关于项目的这一规则，他们不同意这一处罚。项目经理应该怎么做才能避免这种情况（）