单项选择题 供应经理从中国进口了一种部件，用于某种成品的生产.该部件到达并存储在纽约城，然再运送到位于新泽西的制造厂，这种部件的相关成本是：单位成本=$.25，关税=$.01/单位，仓储费=$.05/单位，从中国至纽约的费用=$.06/单位，海关手续费=$.02/单位，从纽约至新泽西的运费=$.01/单位，新泽西工厂的仓储费=$.02/单位，该部件的到岸成本是多少？（）

单项选择题 Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）

单项选择题 参考XYZ公司的下列财务资料：  64 .收入        $20.000.000  0 负债          $800.000 $11.200.000  直接人工        $4.000.000  日常开支        $2.000.000    所有者权益      $3.000.000    一般和行政开支  $1.000.000    直接材料        $  2.000.000    毛利（毛利润）  $  2.000.000   该公司的净收益（利润）是多少（）