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单项选择题

Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况,以便控制开支,减少承运人数量,同时签定支持公司国内运营的服务合同,在此过程中,Jones联系了公司的物流经理,该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商,并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司,其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而,在过去的两年里,XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下,以下哪项是Jones可采取的最好做法()

A.不再考虑XYZ公司,把该公司从候选供应商名单中删除
B.向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难
C.把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较
D.研究XYZ公司的运营、财务和投资活动

相关考题

单项选择题 参考XYZ公司的下列财务资料:  64 .收入        $20.000.000  0 负债          $800.000 $11.200.000  直接人工        $4.000.000  日常开支        $2.000.000    所有者权益      $3.000.000    一般和行政开支  $1.000.000    直接材料        $  2.000.000    毛利(毛利润)  $  2.000.000   该公司的净收益(利润)是多少()

单项选择题 参考某产品的下列数据:直接材料成本:$10.00/单位直接劳务成本:$3.00/单位一般及行政开支:$5.00/单位水电费:$1.00/单位,日常开支:$2.00/单位每个单位的可变总成本是多少()

单项选择题 某公司税前有10%的利润率,其销售额的50%用于购买材料。如果公司可以选择低材料成本2%或增加销售量9%,公司应争取哪一项()

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