案例分析题（20分）
【背景资料】：某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度（如图1),底板施工暂未考虑流水施工。施工进度计划图（图1）如下：

【在施工准备及施工过程中，发生了如下事件】：
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始．
事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/人.工作日）
【问题】：
1．在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路
2．考虑事件一、二的影晌，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？
3．计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？
4．根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？