多项选择题
案例分析题
某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。
根据以上背景资料，回答下列1～4问题。
调整施工计划过程中，应注意的事项有（）
A.履行必要手续
B.质量和安全影响处于可控状态
C.注意成本控制
D.加强质量监控
E.资源优化配置
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多项选择题
如上案例所述，出现了计划进度与实际进度不一致，应从（）方面进行调整进度。
A.改变某些工作间的逻辑关系
B.减少原有工程量
C.改变某些工作的持续时间
D.改变施工方案
E.改变资源供应情况 -
多项选择题
B公司编制进度计划时，除依据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机编制进度计划外，还应参考下列哪些依据？（）
A.工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和其他技术经济资料
B.上级或施工合同规定的施工工期要求及开、竣工日期
C.相关法律法规
D.施工人员的技术素质及作业人员的劳动效率
E.工程项目施工总进度计划 -
多项选择题
以上案例中，管线的施工进度计划如采用网络图编制进度计划，可采用下列哪些网络网进行编制？（）
A.单代号网络图
B.双代号网络图
C.时标网络图
D.横道图
E.直方图
