问答题
案例分析题
某电信运营商对一交换设备安装工程进行招标,工程造价为3500万元。通过招投标工作,选定了一家具有二级通信工程施工总承包资质的施工单位A进行工程总承包。工程开工后,A施工单位按规定向所在省质量监督站办理了质量监督申报手续。工程进行中,由于A施工单位施工人员和机具紧张,将工程中的总配线架的搬迁工作分包给了一家具有通信用户管线建设企业资质的施工单位B。质量监督机构在进行现场检查时,要求工程参建单位出示企业资质和个人资格证书,施工单位予以了配合,但本工程的监理单位拒绝了质量监督站的要求。省质量监督站对监理单位进行了处罚,监理单位对此处罚不服。
问题
(1)运营商的招标工作是否符合要求?为什么?
(2)A施工单位分包的做法是否符合规定?请简要说明理由。
(3)省质量监督站的处罚有无依据?并简要说明。
(4)分别说明施工单位和监理单位应出示的个人资格证书。
【参考答案】
(1)该运营商的这种做法不符合规定。根据原建设部《通信施工总承包企业资质等级标准》规定,通信工程施工总承包企业资质分为一......
(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
点击查看答案
相关考题
-
问答题
问题 (1)背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列? (2)光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成?为什么? (3)项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的? (4)此工程项目经理部采用流水作业法合适吗?为什么? (5)在考虑工序搭接的情况下,如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低,请绘制此工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。 (6)如果时间按整天考虑,各中继段的作业组正常施工,在考虑流水作业的情况下,针对A中继段画出双代号网络图。假设A中继段光缆接续测试需要6天。 (7)影响本工程进度的因素可能有哪些? (8)在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度? (9)如果进度延误,项目经理部应如何对工程进度进行调整? -
多项选择题
光纤接入网中最主要的形式是()。
A.混合光纤/同轴电缆接人
B.光纤到大楼
C.光纤到路边
D.光纤到户
E.移动无线接人 -
多项选择题
DWDM系统主要网络单元有()。
A.光合波器(OMU)
B.光分波器(ODU)
C.光纤放大器(OA)
D.分插复用器(ADM)
E.交叉连接器(DXC)
