下列选项中，无助于提高危机处置能力的是：（）

A.通过收集范围、工期、成本、质量等数据，评估项目当前状态。
B.项目组根据项目情况，重新制定项目管理计划，评估风险，以完成项目的目标。
C.必要的时候，可以与客户沟通，调整项目的目标。
D.之所以产生危机，肯定是多方面的，项目组不必调整计划，继续执行原有计划就能够成功完成项目。

A.对信息系统建立监控，实时监控其硬件、软件、网络、应用系统、数据库等负荷情况，可以做到早发现。
B.事先组织项目组识别可能导致危机的事件，确定监控、预防、应对措施，并适当进行演练，有利于危机解决。
C.由于危机爆发的不可知性，我们无法通过蛛丝马迹预测危机到来。
D.可以通过监控范围、工期、成本、质量、客户回款等多方面数据来判断项目是不是可能陷入危机。

A.在沟通过程中，因为担心沟通效率，大家直接面对面沟通，迅速采取行动。
B.危机处理小组在处理危机中，发现有人员不服从危机处理小组的指挥，仍让他参与危机处理。
C.危机发生时，可以通过隔离、限流、降级等手段，降低危机的损失。
D.如果危机以前从未发生过，也没有形成成熟的预案，在决策行动之前，可以多问可能会发生什么额外问题。