单项选择题
持续的需求变化，是Boehm提出的IT项目十大风险中很重要的一条，下列应对该风险的措施，你认为最不合理的是：（）
A.要求客户/业务方在项目开始时必须完整准确的提出需求，需求一旦确认就不能改变。
B.通过使用界面原型，让客户/业务方能够明白自己要什么，从而降低变更概率。
C.在开发过程中，通过分析可能的变更，通过技术手段来容纳一部分变更，从而实现即使不改变系统，也能够变更。
D.使用敏捷的方式，与客户签订事宜敏捷的合同，并且总是以客户价值为基础来完成需求，通过持续交付可以工作，实现客户价值的软件，从而容忍变更，实现最大的客户价值。
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单项选择题
在风险管理过程中，项目组通过评价认为，如果要同时满足范围、成本和质量，那么合同中约定的工期不可能完成。为此项目组通过平衡各方面因素，期望通过下列措施来应对本风险，你认为最不合理的是：（）
A.通过与客户协商，将合同范围中成本大，但价值偏小的部分从合同中移除，因此变更了合同。
B.通过调整公司资源，包括加入有经验的资源，增加部分资源，和将一部分工作分包给更专业的第三方，通过增加成本，从而确保能够按期完成。
C.与客户协商，将项目工期调整了2个月，从而使项目能够如期完成。
D.通过去除需求评审、设计评审和技术验证等工作，以及减少测试工作，从而确保成本和工期。 -
单项选择题
作为项目团队的一员，我们需要积极参加项目的有关工作，包括制定计划，识别风险等，下列说法，错误的是：（）
A.项目团队成员对于自己负责的工作，应自己制定计划，并与整个项目管理计划整合，并在此基础上识别，分析，评价有关风险，并制定有关应对措施。
B.项目团队成员不能参与别人负责的工作的计划制定，风险识别等工作。
C.项目经理和项目团队应整合所有的计划，使之成为有机的整体。
D.尽管敏捷开发没有明确风险管理相关的工作，但项目团队仍可以在项目迭代计划时进行风险识别、分析、评价和应对策划，并在迭代过程中密切关注风险，以提高项目成功概率。 -
单项选择题
关于风险识别，下列说法错误的是：（）
A.可以召集项目组成员，大家通过头脑风暴来识别风险。
B.识别风险，需要识别风险事件、风险责任人、可能的影响、可能的应对措施等。
C.必须要识别所有风险，才能进行分析、评价。
D.风险管理的各个过程可能需要重复多次，才能够得到满意的结果。
