单项选择题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于：优先图以节点表示工作活动（）
A、在透着图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT）
B、优先图以节点表示工作活动
C、箭图不能表示关键路径
D、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分 -
单项选择题
资源平衡（）
A、通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化、有效的利用资源
B、通常对活动历时没有影响
C、可能增加原来的项目工期
D、为了减少项目工期采用的平行工作法 -
单项选择题
关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）
A、必须评估关键路径以决定实际的时差
B、预期提前20需要完成项目
C、每个活动时差为负20天
D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
