单项选择题
在人员配备预算内，项目按时交付，且符合客户需求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应已完成什么？（）
A.核实范围
B.衡量客户满意度
C.审查测试报告
D.标准化检查
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单项选择题
在项目启动期间，项目经理A意识到该项目与其他项目互相依存、息息相关。项目经理A尝试更改这些相关的其他项目的计划。但其他项目的项目经理认为项目经理A超越界限。项目经理需要重新查阅哪一份文件？（）
A.范围管理计划
B.工作说明书（SOW）
C.组织过程资产
D.项目章程 -
单项选择题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？（）
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权 -
单项选择题
在一个施工项目中途，外包施工工人因为工资方面的纠纷罢工，这将影响项目进度。项目经理应使用下列哪一项来评估这些情况下的项目进度计划可行性？（）
A.假设情景分析
B.参数估算
C.卖方投标分析
D.类比估算
