L公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成，组建时员工主要来自V公司和J公司。由于刚刚组建，需要提升企业管理水平，公司决定引进一批高级人才。为此，公司在某某著名高等院校里召开了一场专场招聘会，最后选出了三位管理学博士毕业生加盟L公司高层管理层，由于他们是博士毕业生，因此工资确定为企业一般管理人员的二至三倍。
公司运营后，来自V公司的员工c的工资依然按照V公司原来的薪酬标准发放，来自J公司的员工d的工资仍然按照公司原来的薪酬标准发放，而从外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资。L公司的薪酬均以月固定工资的形式发放，实行薪酬保密制度。员工c、d、e担任的工作任务都是电路设计与研发，然而员工e的工资却远多于c，而c又略多于d。
由于L公司生产的产品处于国内领先水平，A集团对其非常重视。在L公司成立之初，L公司总经理（兼任A集团副总裁）就曾向员工许诺，公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。L公司员工的积极性因此非常高涨，在较短的时间内，完成了多个研发项目，并顺利通过评审。产品投放到市场后，L公司逐渐开始赢利，而薪酬制度却仍然没有变动，L公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖。
此后，公司里关于薪酬收入的小道消息满天飞，员工c、d、e通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。在L公司开始赢利后的第一年（公司成立后第三年），公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起，积极性开始下降，不时有人跳槽，迟到早退现象也不断增加，生产率随之大幅下跌。三位新聘任的管理学博士在半年之内也没做出什么业绩，只是撰写了一些企业研究报告，未为企业带来多大的效益增加，为此，一般管理人员对他们的高工资颇为不满。与此同时，竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品，已极大地威胁到L公司的市场地位，这也造成了公司员工人心不稳。外有压力，内有不满。是选聘人才失误？是薪酬问题？还是市场竞争本身就非常激烈？L公司的发展面临着严峻的考验。

下列（）不是L公司薪酬设计过程中存在的问题。

A.薪酬与岗位的特点、员工的能力素质关联不大，缺乏公平性
B.薪酬设计导致员工产生“上班拿钱，天经地义”的思想
C.设计过程中，没有给予员工参与其中的权利和机会
D.薪酬水平较低，缺乏市场竞争力