星星科技有限公司为一家私营软件开发企业，于上世纪90年代末成立，公司老板王某是学化工出身，依靠自己与员工们不懈努力，使企业慢慢走向了正轨。然而随着近两年科技更新日新月异，IT环境变得更加迅速，原有中高层管理人员文化水平、管理水平都跟不上进一步发展的需要作为王某，而王老板由于既不懂管理更不懂研发，个人能力不足对企业的发展带来了障碍。尽管非常努力，但由于身为门外汉，很难从战略角度洞察软件市场，企业近两年来软件开发速度明显滞后。于是公司近两年招聘了30名大学毕业生，极大充实了软件开发力量。同时，在经营过程中，王老板认识了时任上海某著名软件企业的研发部经理刘某，王老板认为刘某在软件开发上比较专业、权威，所以有意邀请刘某加盟自己的公司，刘某在王老板承诺了自己的薪水要求之后同意加盟。为充分发挥刘某的聪敏才智，王老板让刘某担任公司的副总经理兼运营总监，全权管理从生产、技术研发、人力资源和市场营销等整个公司的运作，仅仅把财务控制在自己手里。而自己却忙于其拥有的另外一个化工公司的经营去了，几乎很少过问刘某经营事宜。刘某也不负其望，在前3个月里，通宵达旦地埋头苦干，带领公司研发部人员进行了一系列研究与开发活动，搞得有板有眼，王老板非常满意。刘某本人每天早上7点上班，晚上十一二点才走，以身作则，研发部的员工们自然只能跟着加班。刘某也清楚，尽管暂时企业研发出现了生机，但软件开发是需要快速更新的，于是他与世界某著名IT公司合作，进行了A网络平台的研发，公司投入巨大，该平台顺利开发出来。然而由于中国网络运营技术与设备的限制，所开发出的平台尽管非常先进，但由于售价过高，并受到技术环境的限制，适用性不足，导致这种网络平台在市场中很推广，销量着实不如意，公司损失巨大。在对待客户管理问题上，刘某推行的是暗箱操作模式，当很多客户因为软件产品质量、销售政策多变以及售后服务不完善等问题要找公司总经理讨个说法时，刘某就宣扬说自己可作主，老板不在中国，仅仅由客户服务部接待草草处理了事，造成经销商不愿意再合作，纷纷退出经销商队伍，市场出现巨大危机。同时，刘某也直接分管薪酬福利。研发人员分为A岗与B岗，A岗为新进员工，月收入1500元，B岗为工龄超过二年的，月收入为2500元。管理人员也相应分为不同档次。而IT业人才奇缺，需求大，在IT行业，如有一年从业经历的，外面来挖人时一般起价就是3000元，高的可拿到七八千元。同时，刘某在每个月根据员工加班的天数与小时数发绩效奖，以鼓励大家加班。此外，该公司原有中高层管理人员深知这批年轻人将来会威胁他们的地位，工作上不配合，让年轻人感觉施展才能很难，而对于这种现象，刘某也充耳不闻。一眨眼，到了年终，等到员工纷纷向他告发公司运作的糟糕情况时，王老板这才不得不聘请咨询公司介入，进行全面整顿，并果断地辞退了刘某，承认自己的决策失误。而与此同时，有许多年初刚进的年轻员工，在年终时也纷纷地辞职。

A网络平台开发的失败，从本案例角度主要说明了（）。

A.中国网络运营环境的落后
B.王老板人才配置的失误
C.刘某缺乏专业技术水平
D.所开发的平台不够先进