问答题
计算题某企业准备开发的一种农机设备，预计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每年8500元。每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。
该企业安排生产该设备的方案是否可取？每年能否获得利润？
【参考答案】
盈亏平衡点产销量=6350/（8500－3633）=1.3047（万台），每年预计销售量2万台＞盈亏平衡点产量1.304......
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判断题
在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。 -
问答题
天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作，亦可自行生产，但产品丙必须厂铸造才能保证质量。有关情况见下表。公司中可利用的总工时为：铸造8000小时，机加工200小时和装配10000小时。公司为了获得最大利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件？甲、乙两种产品的铸造应多少由公司铸造？应多少由外包协作？（仅建立线性规划模型）。 -
单项选择题
生产计划的层次包括（）
A.战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划
B.线性计划，平面计划和立体计划
C.供应计划、管理计划和销售计划
D.年度计划、月度计划和日计划
