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问答题

案例分析题某公司工程谈判小组与某建筑公司签订的一宗标的不清、价款与工程严重不符的工程承包合同,结果多付给承包商100万元。原来、在今年年初,该公司计划在县城修建一座酒店。工程预算总造价400万余元,其中装饰工程100万元。同年6月,该公司谈判小组与建筑公司签订了关于修建酒店基建工程合同,合同及其附件写明:只将土建部分包给建筑公司。装饰工程剥离出来另行发包,而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来,仍按400万元总额包给建筑公司。结果执行合同使该酒店多给承包商100余万元的造价款。公司管理层为了防止此次失误影响自身形象,事后未对相关人员进行调查、责任追究。

从内部控制活动的角度,分析公司在外包工程过程中存在的问题,请说明理由,并提出改进措施。

    【参考答案】

    公司至少在以下几个方面存在内部控制活动方面的问题:
    (1)建造合同的签订和审批职务未分离。如果公司让合同的签订......

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