问答题
案例分析题
【说明】某银行计划开发一套信息系统,为了保证交付质量,银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后,小张开始对该项目质量管理进行规划,并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划,质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管,并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。项目执行过程中,小张依据质量管理计划,利用质量工具,将组织的控制目标作为上下控制界限,监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标,定期收集数据,以便帮助确定项目管理过程是否受控。小张按照质量管理计划进行检查时,出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如:针对设计说明书进行检查时,设计团队反馈设计说明书应在两周后提交;针对编码完成情况进行检查时,开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。
请将下面①-⑤的答案填写在答题纸的对应栏内。
(1)实施 ① 过程的主要作用是促进质量过程改进。
(2)测量指标的可允许变动范围称为 ② 。
(3)③ 是一种结构化工具,通常具体列出各项内容,用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。
(4)GB/T 190001对质量的定义为:一组 ④ 满足要求的程度。
(5)⑤ 是可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息。
【参考答案】
①质量保证;②公差;③质量核对单;④固有特性;⑤风险登记册。
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A.需求规格说明
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