单项选择题
项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么？（）
A.使用卖方投标分析
B.查阅采购管理计划
C.使用专家判断，以及组织知识库的支持
D.参考之前项目的经验教训
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单项选择题
项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法？（）
A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制 -
单项选择题
项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了下列哪一项估算方法？（）
A.三点估算
B.类比估算
C.参数估算
D.PERT加权平均值 -
单项选择题
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项？（）
A.完成绩效审查并向顾问付款
B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件
C.执行经验教训和庆祝团队成就
D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾
