单项选择题
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
A.赶工
B.快速跟进
C.重新界定范围
D.资源水平
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单项选择题
（）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。
A.经验教训
B.工作授权体系
C.项目章程
D.范围说明 -
单项选择题
可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。
A.帕累托图
B.挣值分析
C.趋势分析
D.统计抽样 -
单项选择题
在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（）
A.变更申请
B.工作说明
C.修改的项目进度计划
D.资源说明书
