单项选择题
完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况？（）
A.项目经理审查项目团队成员的绩效
B.高级管理层分析项目经理的绩效
C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训，项目收尾
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项？（）
A.关键干系人为充分参与
B.项目执行过度
C.项目执行不足
D.项目经理决定存在范围潜变 -
单项选择题
项目经理面对以下新风险和机会：风险A有90%的可能性，并将花费US$50，000的成本.风险B有30%的可能性，并将花费US$300，000的成本.机会A有50%的可能性.并将节省US$100，000。机会B有15%的可能性，并将节省US$125，000.使用预期的货币价值分析，项目经理应首先考虑哪一项风险和机会？（）
A.风险A
B.风险B
C.机会B
D.机会A -
单项选择题
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）
A.工料合同
B.固定总价合同
C.总价加激励费用合同
D.成本加固定费用合同
