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ICT业务发展要强化利润率管控，严守单项目毛利红线，严控总部签约项目及低毛利率战略项目，对于毛利率未达目标的地市进行考核扣分。
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价值管理的短期目标是对公司预算目标、管理目标的实现提供支撑。
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价值管理办公室负责指导价值管理长效运作体系构建，指导六张网（6+1）价值管理实施方案、考核方案、激励方案等构建，定期听取绩效短板、方案执行、效能预警情况汇报，负责影响公司效益重大问题决策。
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2020年价值管理“两会”升级，价值运营分层分级，强化落实各张网主体责任。两级会议升级为三级会议，责任网例会总结问题清单，月度沟通会专项督办重点工作短板，季度督导会“三会”联动，高效保障高质量发展目标。
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