单项选择题
在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构（WBS）词典理解工作描述后，干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么？（）
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构（WBS）
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单项选择题
项目已完成40%。若要提高团队生产力，改善流程的执行，项目经理应该开展下列哪一项？（）
A.头脑风暴会议
B.风险审计
C.过程优化审计
D.质量审计 -
单项选择题
当与客户合作核实可交付成果时，客户通知项目经理多项必要的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在以下哪一个过程组中发现这个错误？（）
A.识别标杆
B.报告绩效
C.质量控制
D.控制范围 -
单项选择题
在项目启动大会上，首席执行官（CEO）提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应？（）
A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响
B.通知CEO范围已最终确定，无法变更
C.按CEO请求接受变更
D.在项目实施阶段考虑CEO的变更
