单项选择题
一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做？（）
A.与干系人开会
B.核实采购协议
C.核实范围文件
D.审查采购计划
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单项选择题
一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更，项目经理应使用下列哪一项工具或技术？（）
A.调整时间提前量和时间滞后量
B.资源平衡
C.缺陷修理
D.PERT分析 -
单项选择题
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划 -
单项选择题
为改进项目进度计划，项目经理考虑将一些资源从较不关键活动调到关键活动上。由于单点活动持续时间估算未考虑到估算的不确定性和风险，应使用哪一个公式来确定关键活动的近似范围？（）
A.正常分布
B.贝塔分布
C.三角分布
D.累计分布
