问答题
A企业是一个制药公司，销售业绩一直不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。如果您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境？
1．策略A公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力，扩大公司产品市场份额为宗旨，要充分体现公司以人为本的企......
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问答题 一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用。
问答题 该公司的薪资制度主要存在哪些问题？
问答题 为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施?
