请分析该企业绩效考核工作存在的问题。

问答题

案例分析题

某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部门工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成得比较好，但公司的整体绩效却一直不理想。

请分析该企业绩效考核工作存在的问题。

【参考答案】

该企业绩效考核存在的问题主要有：
（1）考核方式以各部门申报为主，缺少对工作内容和各岗位职责的科学分析，考核指标......

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一级人力资源(综合练习)