问答题
某工程项目业主与施工单位于2009年12月按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期为11个月，2010年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表3-39，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整（此外没有其他调价条款）。施工单位编制的施工进度时标网络计划如图3-10所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2010年1～5月工程造价指数见表3-40。工程施工过程中，发生如下事件。事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840m，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元；施工人员窝工损失0.8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。事件3：C工作施工时发现地下文物，导致C工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班（台班单价为300元／台班，台班折旧费为100元／台班）。施工单位对文物现场进行保护，产生费用0.5万元。
分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。
（1）C工作的实际进度使总工期拖后1个月。理由：C工作为关键工作（或位于关键线路上），其工作时间延长1个月会使总工期拖后......
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问答题 该工程已完工程实际投资累计值见表3-38。若满足问题2的条件，试分析第10个月底的投资偏差，并且用投资概念分析进度偏差。
问答题 当工程施工进行到第10个月底时，实际进度情况为：工作①→②、②→③、②→⑤与②→④已按计划完成；工作③→⑦拖延1个月，工作⑤→⑥提前2个月；工作④→⑧拖延1个月。请在上述时标网络中画出第10个月底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。
问答题 在表3-37中将该网络计划转化成时标网络计划（按最早开始时间绘制），并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的总时差和自由时差。
施工单位编制的施工进度时标网络计划如图3-10所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2010年1～5月工程造价指数见表3-40。