“故宫口红”、“我在故宫修文物”、“上新了故宫”……作为近年来迅速成长起来的超级文化IP，故宫文创产品确确实实成了“抢手货”，也充分显示了中国文创产业的巨大潜力。
目前，故宫下面有三个文创系列：故宫淘宝、故宫文化创意馆和故宫文创旗舰店。此前，让公众感到好玩和“萌”的各种网红产品，都来自“故宫淘宝”，是承包给外面的机构在做。故宫后来又推出了自己的“故宫文化创意馆”，产品更端庄一些。“故宫文创旗舰店”则是属于“故宫出版社”。
有观点认为，三足鼎立的局面或许有利于文创产品在相互比创意中更好更快地发展。对故宫来说，理想的局面或许是三个创意团队分别深耕不同领域，“故宫淘宝”主打网红产品，“故宫文化创意馆”主打雅致的产品，而“故宫文创旗舰店”偏重于图书和经典领域——只不过要在店铺的名字上做出一些更改，以便观众和消费者辨别。如果可以把故宫比喻成这几个文创团队的“家长”，对于这样的竞争场景，应该感到欣慰，也应该更加巧妙地协调，不至于影响到“孩子”们发挥创意的积极性。

结合案例说明故宫的文创团队实行的一般竞争战略是什么？该战略有什么优势？