问答题
可口可乐是史上最为畅销和流行的软饮料产品,可口可乐公司很早就认识到,如果想获得全世界的认可,品牌就需要和大众产生情感并得到社会性的认可,而且产品必须“唾手可得”。可口可乐公司的过人之处是它能创造流行、催人奋进的广告活动,并且活动能够很好地推广到各个国家,翻译成各种语言,融入各种文化。可口可乐善于借助大型事件来吸引观众的注意力,从1928年起就赞助奥运会,公司每年对体育赛事的赞助金额超过10亿美元。自1988年以来,可口可乐也一直是欧洲杯的主要赞助商。然而,2021年6月14日可口可乐经历了一场“噩梦。当天,欧州杯新闻发布会开始后,葡萄牙著名球星克里斯蒂亚诺·罗纳尔多(C 罗)在桌前坐了下来,看到面前摆着两瓶可口可乐。随后他带着一种不屑的表情将两瓶饮料从镜头前移开——推开了“唾手可得”的可乐,并向所有人展示了一瓶没有品牌标签的水,说道:“要水,不要可口可乐。”这件事看似很小,却产生了真真切切的严重后果,导致可口可乐公司的股价一天内急降1.6%,从2420亿美元跌到2380亿美元,损失近40亿美元。可口可乐发言人对此表示,他们为新闻发布会上的教练和球员准备了多种饮品,其中就包括水,“每个人都有权利选择自己喜好的饮料,每个人都有自己的口味和需求”。
C罗“要水不要可口可乐”一事引起全球范围内的广泛关注,这对一直善于借助大型事件来吸引观众的注意力的可口可乐公司而言意味着什么?
体育营销本来是可口可乐公司宣传自己品牌和产品的常规策略,公司营销人员对C罗在新闻发布会的言行事先无法预料,也没有制定万一......
(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
问答题 对比上世纪80年代,富士胶片在中国市场的产品战略有何变化?
问答题 富士胶片在2003年开始谋求彻底转型时采用了何种产品战略导向是什么?该战略是如何形成的?
问答题 富士胶片经历了几次技术变革带来的危机?具体采用了何种战略来应对危机?