单项选择题
项目开发团队位于世界各地的不同地区，上周一个非常重要的版本被推迟了，因为其中一个开发人员没有按时回复发送给每个人的电子邮件，开发人员似乎错过了阅读电子邮件。项目经理应该怎么做才能避免这些情况（）
A.审查利益相关者参与计划B.审查风险管理计划C.审查资源管理计划D.审核沟通管理计划
单项选择题 一个项目正在与一个刚接触敏捷方法的团队一起进行，在第一次冲刺（sprint）评审之后团队绩效开始下滑，结论是团队没有足够的工作流程。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 一个大型公共交通建设项目旨在大幅减少排放，由于不遵守环境法规和章程该项目被严重推迟。项目经理应该做些什么来防止这种情况（）
单项选择题 一个团队己经在一个增量交付的项目上工作了一段时间。项目经理注意到其中一名团队成员较少参与团队会议，但交付及时。在讨论失去动力的来源时，团队成员告诉项目经理，这是由于感觉缺乏处理新任务的技能。项目经理应如何解决问题（）
