判断题
一般在项目的前期策划阶段,上层管理者的任务是提出解决问题的期望,或将总的战略目标和计划分解,而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标,更不能立即提出解决问题的方案。
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判断题 项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据,将目标转变成具体的实在的项目任务。
判断题 强制性目标和期望目标发生争执时,首先必须满足期望目标的要求。
判断题 问题定义是目标设计的诊断阶段,从问题的定义中确定项目的任务,必须从上层系统全局的角度出发,并抓住问题的核心。