问答题
如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？
你们的老总存在误区，公司发展应该分为2步走：第1，改良现有的产品，以方便消费者使用，安全又保障，操作简单为主......
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问答题 你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁？
问答题 这位分公司经理设置目标是不是最佳方法？你会怎样做？
问答题 当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制订？这些目标会得到下属的认可吗？
