问答题
背景资料某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充图1施工进度计划网络图（时间单位：周）因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。
关键线路为：A→C→F→H→I→L。总工期为：2+7+10+1+7+3=30（周）
问答题 根据案例，施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。
问答题 请回答：除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措施？
问答题 根据案例，本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
