问答题
某包裹递送公司发展非常迅速。在经过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大大增加。但是，公司很快发现自己的计算机系统无法应对客户的需求。各仓储中心的现行系统和流程疲于应付，抱怨之声不绝于耳。此外，公司也缺少保证业务平稳运行的团队领导，尽管薪水很有竞争力，员工还是纷纷离开了公司。
该公司早期作计划如何？问题出在哪里？
公司在作年初计划的时候没有预计突发事件的处理预案、制定合理的目标、协调好各个部门之间的工作、考虑计算机系统的容量。......
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问答题 该企业沟通存在问题吗？
问答题 问题产生的根本原因是什么？
问答题 根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理？
