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生产运作管理

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问答题

计算题某企业准备开发的一种农机设备,预计该设备每年销售量为2万台,销售价格为每年8500元。每台设备的变动成本为3633元,每年发生的固定成本总额为6350万元。

如果该企业每年想实现5000万元的目标利润,该产品的产销售计划应如何确定?

【参考答案】

本年可获利润=8500×2-(3633×2+6350)=3384万元。

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问答题 该企业安排生产该设备的方案是否可取?每年能否获得利润?

判断题 在产品或服务的开发方面,只有做领导者才是正确的策略。

问答题 天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品,这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作,亦可自行生产,但产品丙必须厂铸造才能保证质量。有关情况见下表。公司中可利用的总工时为:铸造8000小时,机加工200小时和装配10000小时。公司为了获得最大利润,甲、乙、丙三种产品各生产多少件?甲、乙两种产品的铸造应多少由公司铸造?应多少由外包协作?(仅建立线性规划模型)。

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