单项选择题
作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）
A.终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）B.开始与其他可选服务供应商谈判C.将谈判推迟到合并完成之后D.向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
单项选择题 拖延时间，使买方没有时间再与其他供应商谈判，这种做法属于以下哪项？（）
单项选择题 PRAM谈判模型是的例子（）
单项选择题 某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）
