单项选择题
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
A.赶工 B.快速跟进 C.重新界定范围 D.资源水平
单项选择题 （）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。
单项选择题 可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。
单项选择题 在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（）
