判断题 根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，公司绩效考核体系中，对管理、技术人员的考核是以“二级三维”的方评价式进行的，员工承担的指标级别越高，加分的比例越大，承担的工作数量越多，在“量”的考核中加分机会越多，当然，工作失误或延迟都将影响“质”和“期”的考核结果，机遇和挑战是并存的。

判断题 根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效管理不仅仅是对绩效工作做一个周期的评价，更重要的是，要根据评价情况，进行不断地沟通与反馈，从而达到持续改进与提升。

判断题 根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效考核不等于绩效管理。绩效考核流程包括绩效计划制定、绩效计划实施、绩效管理评价、绩效反馈和改提升四个阶段，绩效管理只是其中的一个环节。