某工程公开招标项目，各投标人在投标截止日期前将相关投标文件地交织招标人。在招标人当场开标后，由评标委员会实施评标。投标人A(A1)的在评标至中标的过程如下：
1.A为联合体投标，由于本项目的主体结构包括钢结构和钢筋混凝土结构，因此A实际是由承包商A1、A2构成，A1为特级总承包资质，但钢结构仅为3级；但A2同时具有总承包一级和为钢结构专业承包一级资质；
2.A的投标文件包括投标函、投标报价、施工组织设计和商务与技术偏差表，但未将拟派驻的项目经理、大型设备等其相关资料列入，询问其原因，答复是相关人员设备正在其他项目中，待中标之后再随时调整；
3.A的投标中，部分项目没有报价，相关部分价格占其所报总价的0.77%，而和与之最相近的其他报价差额达到2.2%，因此被准予修正；
4.进一步审查发现，在其投标文件中，同时提交了一份设计变更建议书，指出建设单位原有设计的几个缺陷，并提供了变更之后的报价，并在评标委员会提问时，确认该报价有效，并否定了按原设计方案所作的报价。
5.对于招标方在标前答疑会上所要求的两个问题存在疑义，未执行。其一是招标人提出本工程必须购买本市B水泥厂的水泥；其二是未使用招标人所提供的弃土场地——该场地是招标人在另一个项目中填海造地的重要组成部分。
6.其投标文件由驻该市项目经理部完成，投标额度超出其总部的授权范围达17%，在评标人致函其总部质询时，总部接到传真，但没有任何答复。
7.评标委员会一成员认为A公司的某一项报价过低，已经远低于本市近年来同类项目的单价，但A对此以商业秘密为由未向其提供任何解释；
8.由于A没有提交联合体协议，在受到质疑后，A2公司与A1签订了分包合同，成为A1的分包，原投标人转化为A1；
9.原A所提交的投标保函的有效期与投标有效期相一致，受到质疑后，由A1与相关银行协商，但未获同意；
10.由于在评标过程中的种种问题，A1、A2陷入困境，考虑到可能被作为废标，因此A1决定向招标人说明，如果中标，可以在现有报价基础上降低20%，获得招标人的认可；
11.A1高薪聘请投标委员会成员王某为其重新整理投标文件；
12.由于王某的斡旋与协助，A1被推荐为第二中标候选人，随后与第一候选人协商，以补偿其投标保证金并同时补偿其投标价格5%的方式，使其退出。
13.成为最终中标人。
问题：请对于该投标人在评标过程中各个步骤经行评述。