恒通集团是华北一家大型机械企业。10多年前，它还是一家名不见经传的牛棚小厂，借着东北工业基地振新战略的东风，短短10多年时间，便发展成为资产数十亿、员工万余名的大型知名企业。这家企业在战略运营等方面都还不错，集团总裁王部长也在人力资源管理方面作了一些文章，其中五个方面如下：
1、不断改善员工工作环境，一个适宜的工作环境，对刺激劳动力非常重要。为此，恒通集团在工厂附近设立各种专用汽车设施，并设立弹性的工作时间。集团内有6家食堂和饭店，供应不同菜系，满足来自不同地区员工的饮食需求。同时，公司给外地员工安排了统一的住宿地点，员工只需按市价的30%来支付房租费用，在住宿地点与工作地点也安排了往返班车。
2、强化员工的工作技能，为提高员工尤其一线工人的归属感，王部长组织了一次为期二个月并以企业管理与改革相关知识的系列培训，具体课程包括企业战略、企业文化、企业政策制定技巧等。学习时间主要安排在工人下班或双休日。王部长希望通过这些课程，能够培训这些员工的知识面，开拓他们的视野，掌握企业的未来动向，从而提升自己的归属感。除对一线工人，王部长对其他员工如企业管理者，甚至企业新进员工也会实施相应的培训。如为让新员工快速适应工作岗位，王部长通常要求新员工在任职之前接受系统的与岗位相关的培训，如企业概况等。
3、从公司内部选拨有资格担任领导工作的人才，公司组织结构十分明确，员工们可以获得关于升职的可能途径和资料，而且每个人都了解自己在哪个岗位。王部长习惯于从公司内部选拨经理人员，这就保护了有才能的职工。因此，员工们保持很高的积极性，而且明白有真正的升职机会。当然，王部长也考虑从外部招聘一些优秀人才。有一次，他的大学老师给介绍他的同门师弟叶某到该公司任职，后来使用下来，小叶能力的确不错，业绩也较好。
4、成果至上，论功行赏，每位员工都对公司的一切成就做出了自己的贡献，这些贡献与诸多因素相关，如教育水平、工作经验、工作成绩等。但王部长认为，最主要的因素是员工的个人表现。因此，恒通集团的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。王部长认为，工作表现越好，报酬也就越高。此外，王部长也会根据其工作表现，决定该员工是否应该得到升迁。
5、严格管理，恒通集团有严格的内部管理：员工不准在厂内或上班时间吸烟，违者受到处罚；上班时使用QQ或MSN，也要受批评；集团报纸《恒通中心》也开辟了“工作研究”专栏，工作稍有疏忽就可能在上面亮相；每月一次的干部例会，当众批评或表扬，没有业绩也没犯错误的平庸之辈也被归入被批评之列；能上能下的用人机制让人感到无所不在的压力。

关于新进员工的培训，下列说法错误的是（）。