未知题型 某厂新建办公楼工程，建筑面积10168m2，框架结构。共计8层，2011年5月签订总承包合同，2011年6月开工，12月份主体施工完。 屋面工程施工过程中，发生了以下事件： 事件一：屋面现浇整体式保温层材料．用水进行拌合，施工后，虽经一段时间干燥后，保温层的含水率仍超过20%。 事件二：卷材防水施工完成后，在山墙、女儿墙部位渗漏水现象。【问题】 1．试述事件一是什么质量问题？应如何治理？ 2．试述事件二产生的原因是什么？应如何治理？

未知题型 某宿舍楼为砖混结构，横墙承重，开间尺寸为3.6m，楼板采用非预应力钢筋混凝土空心楼板。 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：为加快施工进度，项目经理要求吊装时板间不留置接缝，擅自减少灌浆工序。 事件二：为抢工期，项目经理要求楼板混凝土强度达到设计强度的70%即进行吊装。【问题】 1．事件一中项目经理的要求是否正确？为什么？ 2．事件二中项目经理的要求是否正确？为什么？ 3．装配式结构施工质量控制要点是什么？

未知题型 某公司承建的化肥厂热电站，汽轮机已进入油管路循环油洗阶段，经60d洁净程度仍不迭标，超过了原预期30d的一倍，经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求，而进场后材料员未经检验就签字确认，安装时作业人员也不按作业指导书规定检查，施工员发现后亦不加制止。在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦，经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料，为此电站并网发电日期大大延迟，该公司被迫调整施工进度计划，同时按合同约定遭受经济处罚。【问题】 1．油洗循环作业超期一倍还多，说明影响进度的因素是什么？ 2．煤磨加球后不能按期通过试运转，说明影响进度的因素是什么？ 3．该公司应怎样对比横道图计划进行进度分析？ 4．该公司采用哪些方法调整进度计划？